「POSSIBLE 2026」では、AIや自動化、そして業界の今後の方向性について、数多くの議論が交わされました。しかし、マイアミビーチ全域で、あるテーマが繰り返し浮上していました。それは「受容性」です。
視聴者が誰であるかだけでなく、その瞬間に彼らがどのような気持ちなのか。何が注目を集めるのか。何がつながりを生み出すのか。何が実際に共感を呼ぶのか。
この変化はイベントの至る所で感じられ、GumGumの「Mindset Lounge」に対する反響からも、業界がより人間味のあるつながりを強く求めていることが明らかになった。
今週を通じて、ラウンジは、経営陣へのインタビュー、スプリッツを片手に繰り広げられる戦略的な会話、革新的なコンテンツセッション、話題を呼ぶ瞬間、そして「マッチ・マーケット」――POSSIBLEで瞬く間に最も話題を集めたアクティベーションの一つとなった、インタラクティブなノベルティ体験――の中心地となりました。
イベントが終わる頃には、あることが紛れもなく明らかになった。それは、マインドセットが話題の中心だったということだ。
ここでは、POSSIBLE 2026におけるGumGumの時間を彩った瞬間、会話、そして体験を振り返ります。
マイアミでは、マインドセットが話題の中心となった
今年のPOSSIBLEで最も興味深かったことの一つは、マインドセットをめぐる会話が、私たちのプログラムの枠を超えて、いかに自然に生まれたかということでした。
クリエイター、マーケター、そして参加者は、一貫して「文脈」「受容性」「感情的な関連性」、そして「人間の行動のニュアンス」という同じテーマに惹きつけられ続けていた。
「歩行者視点の事例研究」
今週、私たちが特に気に入った反応の一つは、「Stuff About Advertising」の創設者であり、ADWEEK Creative 100に選出されたアシュリー・ラトスタイン氏から寄せられたもので、同氏は「マインドセット・ラウンジ」を「歩きながら学べるケーススタディ」と表現しました。
彼女の動画は、その体験の核心にあるコンセプトを捉えていた：
「ほんの数時間のうちに27人もの別の人物になりきった人に、どうやって広告を打てばいいのでしょうか？」
差出人 「grateful」 から 「ハングリー」 から 「圧倒されがちな内向型」まで、 アシュリーは、1日のうちにマインドセットがいかに急速に変化するか、そしてそれとともに受容性がなぜ変わるのかを強調した。
彼女が言ったように、 「広告が実際に効果を発揮するかどうかは、その人の心構え次第だ」
そして、まさにそのことが、この一週間を通じて「ラウンジ」に共鳴を生み出したのです。そこでは、人々が「受容」というものを、現実的で個人的なものであり、一日のうちで絶えず変化するものとして体験できる場が提供されたのです。
その話題はラウンジの枠をはるかに超えて広まった
「POSSIBLE」の開催期間中、GumGumのリーダーたちは、受容性、AI、「シグナル」と「モーメント」の対比、ストリーミング行動、そしてより人間味のある広告への移行というトレンドを探るインタビュー、ポッドキャスト、特集記事の波に乗りました。
GumGumのマーケティング担当上級副社長であるローラ・フォスター氏が、ポッドキャスト『Signal & Noise』に出演し、「適切な広告であっても、タイミングが間違っていればやはり悪い広告である」という理由を詳しく解説するとともに、マインドセット、文脈、受容性が業界全体のパフォーマンスをどのように変えつつあるかを説明しました。
一方、GumGumのCOOであるアダム・シェンケル氏は 『The Drum』誌 に対し、コンテキストターゲティングから「重要な瞬間（moments that matter）」への進化について語り、タイミング、行動、そして人間の文脈を理解することこそが、より良い広告につながるという主張を展開した。
『Life in Digital』や『Marketecture』など、その他のメディアでの掲載も相まって、これらのアイデアがカンファレンス全体でどれほど強く共感を呼んだかが改めて浮き彫りになりました。
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「受容」が現実となった場所：マインドセット・ラウンジの内部
「マインドセット・ラウンジ」は、昔ながらの堅苦しい会議ブースを捨て去り、その代わりに、人々が1日をどのように過ごしているかを物理的に表現することを目指して設計されました。その理念は、空間だけでなく、マインドセットへのアプローチそのものも形作りました。
ラウンジの隅々で、マインドセット、ストリーミング、AI、購買行動、感情的な関連性などを巡る会話が飛び交い、会場の熱気は最高潮に達していた。
そして、戦略をめぐる議論や照りつける太陽の光の中でも、この体験全体は単なるプロモーション活動というよりは、むしろ「絶対に見逃せない体験」のように感じられた。
3つの空間。3つの心の状態。
「ザ・ラウンジ」自体は、3つの異なる空間を核として設計されています：
- 体系的な仕事の日を過ごすための心構え
- くつろぎながら楽しめるCTV視聴環境
- 発見を重視する小売の考え方
それぞれの空間は、1日を通して異なる感情のリズムや閲覧行動を反映していた。
「ワークデイ・ゾーン」は、集中力、生産性、そして積極的な関与を軸としていました。そこから数歩進むと、雰囲気は一変し、くつろいで視聴したりセカンドスクリーンを活用したりすることを前提とした、よりリラックスしたCTV環境へと変わりました。小売セクションでは、発見、探索、そして衝動的なブラウジングを軸に設計されており、まったく異なるマインドセットが求められました。
この体験が心に響いたのは、人々が各ゾーンの中で自分自身の姿をいかに素早く見出したかという点でした。
ラウンジを通りかかった人は、午前9時と午後9時では、自分が精神的にどのような状態にあるかを即座に見分けることができた。
「マッチ・マーケット」は観客に大人気となった
「マッチ・マーケット」は、その体験にさらなる深みを加えました。
参加者は、その瞬間の気分についていくつかの簡単な質問に答えた後、その時の心境に合わせたパーソナライズされたノベルティを受け取りました。
そして、人々は自分たちの結果に非常に熱心に取り組んだ。
私たちのお気に入りの反応の一つは、Viral Nationのハンナ・キャメロンさんからのものでした。彼女はマッチ・マーケットに立ち寄った際、「好奇心」というテーマに基づいた自分だけのアイテムの組み合わせを体験し、その結果に合わせてムードリング、日焼け止め、財布トラッカーを受け取りました。
そのやり取りは、その週を通じて、ラウンジの象徴的なリズムの一つとしてすぐに定着していった。
参加者は、それぞれの考え方の組み合わせを比較し、「正しい」結果が出たかどうかについて議論を交わし、同僚を呼び戻して、彼ら自身にもクイズに挑戦してもらいました。
これにより、業界イベントではなかなか作り出せないような参加のあり方が生まれました。参加者はより長く滞在し、より自然に交流し、会場を離れた後も長い間会話を続けました。
「マインドセット・スナップショット」：業界のリーダーたちが本音を語る
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ラウンジ内での最も充実した議論のいくつかは、カメラが回り始め、参加者が「実はカンファレンスに参加している」という事実を忘れてしまった瞬間に生まれた。
「POSSIBLE」の期間中、GumGumのCEOであるマーカス・スタートゼル氏は、パブリシス・メディア・エクスチェンジ、電通X、GALLOなどのリーダーたちと、カジュアルでありながらも魅力的な対談シリーズを繰り広げ、マインドセットがリーダーシップ、イノベーション、そして消費者の行動にどのような影響を与えるかを掘り下げました。
AI、ストリーミング行動、感情的文脈、そしてなぜ広告は依然として「人間らしさ」を伝えることに苦戦しているのかといった幅広いトピックにわたり、どの対談も常に一つの核心的な概念、すなわち「マインドセット」へと立ち返っていました。 そして、会場全体で繰り広げられていた目まぐるしいペースとは対照的に、これらの対談にはゆったりとした余裕がありました。
今週を通して、いくつかの考えが頭の中に浮かび続けていました：
- 視聴者層は流動的であり、固定されたものではない
- 文脈がこれまで以上に重要になっている
- 信号だけでは不十分である
- AIは人間の理解を補完すべきであり、それに取って代わるべきではない
哲学的な話題に及ぶ瞬間もあった。また、注目度やクリエイティブな疲労、ストリーミングの利用動向、そして業界がシステム重視になりすぎて人間を軽視しすぎていないかといった点について、率直な議論が交わされる場面もあった。
「Mindset Snapshots」シリーズの全編は、今月下旬にLinkedIn、YouTube、Instagramで公開されます。見逃さないよう、ぜひフォローをお願いします！
なぜ誰もがCTVについて話題にしていたのか
また、The Loungeでは、ストリーミング、視聴者の関心、視聴者の行動が今後どのような方向に向かうのかを探るライブセッションが開催され、会場は満員となりました。
GumGumのCROであるケイティ・ロリアが司会を務めたこの対談には、Digitas North Americaのメディア担当エグゼクティブ・バイス・プレジデント兼メディア・テクノロジー責任者であるロブ・オーガー氏、およびArcher Meat Snacksのマーケティング責任者であるアンドルー・トーマス氏が登壇し、マインドセットに基づいたプランニングやCTVの測定から、一時停止広告、感情的な共鳴、そしてストリーミング環境におけるコンテキストの重要性の高まりに至るまで、多岐にわたるテーマについて深く掘り下げました。
立ち見客で埋め尽くされた会場と、イベント終了後も長く続いた会話から、あることがはっきりと明らかになった。CTVは、これまでとは全く異なる時代を迎えようとしているのだ。
広告主がインプレッションにとどまらず、受容性や注目度、そして視聴者がその瞬間にコンテンツを実際にどのように体験しているかに、より重点を置き始めている状況です。
詳細な分析をお求めですか？ こちらの特集記事「今すぐCTVで成功を収める3つの方法」をご覧ください。
結局のところ、私たちは最高のボスを迎えることになった
2日目の夜、会場はラウンジから、より親密な雰囲気のウォーターフロントにある「カサドンナ」へと移り、そこでGumGumがプライベートなエグゼクティブ・ディナーを主催しました。このディナーには、業界各社のCMO、広告代理店のリーダー、プラットフォーム企業の幹部、クリエイター、ブランド・イノベーターに加え、その「ボス」ことリック・ロス本人も集結しました。
パネルディスカッションや会議、イベント巡りを数日間休みなく続けた後だったため、その場の雰囲気は心地よくリラックスしたものだった。テーブルを挟んで会話が弾み、カクテルを片手に新たなつながりが生まれ、その夜は、イベントが終わってからも長い間人々の話題に上り続けた、マイアミならではの気取らない活気に満ちていた。
リック・ロスがその夜の雰囲気を盛り上げる一助となったことで、このディナーは、POSSIBLEでのGumGumの1週間を象徴する要素――人とのつながり、文化的な意義、そして人々を真に結びつけることを目的とした体験――のさらなる延長線上のものとなりました。
次の目的地：カンヌ
マイアミで始まった対話は、次はクロワゼットで続けられる。
6月、GumGumは再びカンヌ・ライオンズに登場し、イベントの中心地からわずか数歩の場所にある「PLAGE 3CV by Lucia Beach」を会場に、ミーティングやトークセッション、ビーチサイドの集いなどを開催します。
『POSSIBLE』が一つ明らかにしたことがあるとすれば、それは、この業界が、より人間味があり、より意図的で、人々が実際に世界をどのように動き回っているかとのつながりを感じさせるアプローチを渇望しているということだ。
カンヌで、その対話を続けていけることを楽しみにしています。
